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连锁药店信息化调查与解决方案

点击次数:  更新时间:2016-10-11 10:29  【打印此页
  以连锁药店为代表的中国医药流通企业近年来得到了超高速发展。以海王星辰、老百姓、益丰等为代表的民营连锁药店纷纷融资上市,开始大规模扩张,而以南京国药、上药集团为代表的国有医药巨头也对零售业务投入重金以及精力。没有规模就没有效益,但急剧扩张之后的连锁药店在信息流处理上遇到了各种各样的问题。
 
  连锁销售企业是一种公认的商业乐成模式,它可以有效降低运营成本,加强企业盈利能力。在医药领域,连锁药店则不只处于经济角度考虑。医药是一种极为特殊的商品,不但在生产过程要严格把控质量,就连运送以及销售环节也不克不及出丝毫疏忽遗漏,要保证不论是内在照旧外部因素都不克不及影响药品质题,否则就会产生严重的问题。因此,必须在这些环节上采取严格措施,才能从根本上保证医药商品质量。
 
  近些年服装加盟连锁店排行榜,国家对医药生产流通行业的监管力度不断加大,连锁药店也步入高速发展期,整个行业在信息化上的投资力度越来越大。不过,作为信息化应用较为普遍的行业,连锁药店发展过程当中仍然存在一些问题需要逐步解决。
 
 
  连锁药店成长隐忧
 
  从去年公布的“2009中国连锁药店排行榜”中,我们可以看到,中国医药零售行业在经过了十余年探索之后,全国百强连锁药店的销售额再次实现了大幅增加,全面跨过亿元门坎,而且销售总额增幅高达30.35%。不管是从营业额、店面数量照旧利润率,连锁药店在中国都当之无愧成为朝阳行业。
 
  不过从统计结果看,许多企业扩张依靠的是加盟方式,尤其是排名越靠前的企业,加盟连锁店比率越高,而且从这些企业的扩张脚印来看,也更多显示出了本钱运作的痕迹。过快的扩张必然会带来办理上的缝隙,随着全加盟连锁店球经济一体化的到来、竞争的加剧,我国的医药连锁企业应更快地学习西方企业先进的办理经验,引用做药物品质量办理体制,洋为中用,完善企业内部办理,提高运营的效率。传统的药品销售企业的商业模式已经无法跟上市场发展的大潮,信息化改造势在必行。企业的集团化运作会创造全新的市场环境,势必要开始使用新的营销模式。企业办理以及运营效率已经成为企业成败的要害所在,经营以及办理必须依托于一套完善的信息系统来开展。
 
  在其他行业中,也曾出现过连锁经营带来行业爆发式发展的可作例子的事,但多数因企业规模扩大但办理不善而最终失败。那么在医药零售这个领域,加盟连锁这种方式是不是能演酿成行业的发展模式?还要根据医药行业信息化特点来分析。
 
 
  医药零售信息化特点
 
  同许多特殊的行业一样,医药零售行业也有超市加盟连锁店许多特殊的业务需求,如果在引入信息化时没有重视这些特点,可能会带来应用上的困扰。
 
  1.必须笃守GSP行业标准
 
  GSP(Good Supply Practice,良好供应规范)是控制医药商品流通环节所有可能发生质量事故的因素,从而防止质量事故发生的一整套办理程序。因为医药商品具有特殊行,因此在生产、运输以及销售的过程当中要绝对保证质量,这就需要严格制度与措施做保障。药品经营企业经由过程GSP认证,是药品办理法制化、科学化以及规范化的要求,也是药品经营企业必须笃守的规范。
 
  GSP规范中有许多要求,从药品审批、生产、入库、养护、有效期控制到销毁,都应有严格流程把控,这需要花费伟大的人力物力。虽说经由过程信息化处理系统可以最轻松地实现严格的质量控制,但这就给信息化平台提出了更高的要求,一旦纰漏部分细节,就无法满足GSP提出的苛刻要求,企业也无法正常9元服装加盟连锁店运作。
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